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澳门赌场app 天山矿业公司精准施策 挖潜创效

       今年以来,天山矿业公司瞄准安全高产高效,科学组织生产,紧抓市场机遇,深挖内部潜力,努力实现企业效益最大化。

       坚持均衡化生产。该公司科学合理排定月度生产计划,坚决做到不赶、不压,均衡有序组织生产。特别在1408工作面支架先天性缺陷的情况下,一方面加强维护保养,积极协调厂家,利用早班有计划地进行支架焊接,一方面规范现场操作程序,狠抓工时利用,最大限度提供生产能力。同时,对新安装5106工作面和5104过断层跳面,落实任务时间节点,环环紧扣,确保生产有序。截至8月底,安全生产煤炭529万吨。

       实施平衡化销售。通过深入到电厂、水泥厂等煤炭用户走访慰问,认真研究分析煤炭市场运行规律和国家政策规定,在煤市旺季,坚持煤价随行就市,积极与政府协调,争取客户理解,上半年煤价上涨增收超过5000万元。针对煤市淡季,组织销售人员对市场进行分片包保,及时掌握市场动向,每周形成调研报告,在稳定老客户的基础上,今年又新开发8家5煤客户;积极与地方政府、热力公司协调,促成淡季期间提前储煤,以平衡化销售促进均衡化生产。

       生产适销对路产品。改变以往煤炭从井下直接到客户单一经营模式,细分煤炭品种,根据煤炭质量与客户需求,从生产运输系统上进行改造,将5煤分装分运和提高块煤率作为增收创效关节点,在上半年生产5煤产品增收3500余万元、块煤增收650余万元的基础上,下半年认真制定了提高5煤产量和块煤率措施和激励政策,努力实现效益最大化。在各转载点和储煤小井安装缓冲装置,减少块煤损耗,并将新建全封闭式煤仓项目,做到煤炭不落地,实现环保绿色生产,此项目每年减少装车倒运费800万元以上。

       处处精打细算。制定下发了《2019年全面预算管理办法》,对全面预算分工、指标落实、完成节点等进行系统安排。执行公司副总师以上领导、承包管理单位和实施单位“三级指标考核体系”强化预算执行刚性,所有考核一律落实到人,提高了全员经营意识和执行意识。积极开展清仓盘库、自制加工、修旧利废活动,今年以来,盘活闲置物资1400余万元,对废旧皮带、单体、锚杆等加工再利用,节约成本800余万元,闲置物资处置变现180余万元。